科学精准施策 

全力保障产品按期交付

钢研高纳严格落实属地关于疫情防控的有关政策和要求，坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，迅速启动公司《疫情闭环管理期间应急保供预案》，抗疫保供工作从“正常状态”向“应急状态”切换，按照“必须必要、最低限度；动态管理、循序渐进；联合联动、链式保障”原则，全力保障各业务单元重点型号产品的交付任务。

钢研高纳紧急启动对部分园区实施闭环管理，按照研发生产任务具体内容、紧迫性和必要性、以保障基本生产的“必要最小量”需求为原则，安排一线生产管理及保障人员纳入闭环运行管理，建立闭环管理人员台账、管理措施、应急处置预案等内容的具体工作方案措施，全力做好抗疫保供工作。

筑牢安全屏障  

增强防范化解安全风险能力

钢研高纳科学精准推进疫情防控工作，各部门人员严格按区域、岗位实行网格化管理，关注职工的思想精神状态，安排班次人员之间最大限度地减少接触，对参与闭环生产人员加强集中管理，明确安全互保对子，落实安全互保措施，各单位安排专人巡岗值班，加强日常管理和应急准备，坚决守好“不停产”底线，努力实现保利润、保交付、保目标。

总部及各业务单元领导班子成员、生产一线指挥管理人员和应急值班人员保持24小时联络畅通不间断。坚持做到“指挥协调不间断、重点生产不间断”，确保物资、员工、生产、物流、生活、管理“六个到位”，确保永丰产业园生产闭环运转，安全顺畅，坚决守住“不停产”底线，确保重点型号产品按期交付。确保重点型号产品按期交付。

各部门生产一线员工在闭环保供期间，铆足干劲，全力保证排产计划达成。同时，现场严格落实标准化操作，严格遵守工艺规程，严格执行制度规程。根据疫情影响程度进行生产组织平衡，落实做细各项监测预警措施，一手抓疫情防控、一手抓安全生产，最大努力保障生产经营不松懈，努力实现“目标不变、任务不减”，全务冲刺四季度，确保完成年度经营业绩指标任务。